Iwata : "les consoles resteront au coeur de notre stratégie"

Suite à l'abaissement des prévisions de Nintendo pour l'année fiscale, le 17 janvier dernier, de nombreux articles ont été publiés dans la presse et sur Internet. Nombre d'entre eux avaient un point un commun : ils appelaient la compagnie à délaisser les consoles traditionnelles et se tourner plutôt vers les plateformes mobiles (smartphones et tablettes).

Nintendo : meeting avec les investisseurs

Et ce matin, lors d'un meeting avec les investisseurs, Satoru Iwata a tenu à rappeler l'attachement de Nintendo aux dites consoles traditionnelles, qui resteront au cœur de sa stratégie dans les années à venir. Il nous rappelle que les équipes de recherche et développement sont déjà en train de plancher sur les futures consoles de la compagnie, qui n'a aucunement l'intention d'abandonner la moindre plateforme.

Selon lui, la force de Nintendo se trouve dans l'intégration matériel/logiciel, ce qui n'est bien évidemment possible que sur ses propres consoles, comme nous avons pu le voir avec les deux écrans de la DS, ainsi que la Wiimote et la Balance Board sur Wii. Mais Satoru Iwata reconnaît que la montée en puissance d'Internet et des plateformes mobiles ont considérablement changé le style de vie des gens, c'est pourquoi il estime que Nintendo doit revoir sa définition de "jeu vidéo".

Du jeu vidéo d'hier à celui de demain

Dans le passé, Nintendo a souvent réussi à s'adapter et à évoluer en fonction des époques : après tout, la compagnie a commencé par fabriquer des cartes à jouer, avant de passer aux jouets et enfin aux jeux vidéo. Même au sein de ces business, Nintendo a évolué, passant des machines d'arcade aux consoles de salon et portables.

Mais il y a toujours un élément central qui n'a pas changé : la volonté de créer quelque chose de nouveau à partir d'éléments et technologies déjà disponibles. Pour se préparer aux années à venir, Satoru Iwata indique que Nintendo va devoir choisir les éléments à garder, et ceux qui devront subir des changements profonds pour s'adapter, afin de justement tirer parti des forces de la compagnie.

La blue ocean strategy a-t-elle encore de beaux jours ?

Satoru Iwata revient ensuite sur un aspect important de la stratégie de Nintendo : l'individualité. Il s'agit d'un concept avancé par Hiroshi Yamauchi, ancien président de la compagnie : simplement se contenter de suivre le mouvement, de faire comme les autres, n'est ni suffisant, ni efficace pour une compagnie comme Nintendo.

Contrairement à Sony, Microsoft ou d'autres géants de l'électronique, Nintendo est une compagnie relativement modeste, avec environ 5 000 employés. Ainsi, il lui est difficile de réussir à s'imposer quand d'autres compagnies à la force de frappe bien plus importante ont déjà investi un nouveau marché. La solution : rechercher le fameux "Blue Ocean", ces nouveaux marchés sans concurrence, parce qu'ils n'existent pas encore.

Source : Nintendo